一個 AI 項目要做多久？先看這幾件事

同樣是一個聊天介面，背後可能只讀幾份文件，也可能要連接多套業務系統。要談時間，先說清楚它實際要幫誰完成甚麼工作，以及現在還缺哪些條件。

拆分工作範圍與交付項目

通常會涉及了解流程、整理資料、設計畫面、接通系統、測試答案和準備上線。每一部分都應有清楚結果，大家才知道進度走到哪裏。

最初可以先問：哪些已經清楚，哪些需要驗證？例如能不能讀取現有客戶資料，應先查明，而不是等介面完成後才發現拿不到資料。

供應商開通權限、同事整理示例資料、負責人確認流程，都可能影響進度。把這些需要提前列出來，指定能處理的人，會比不斷催開發更有效。

我們會盡量先驗證影響最大的未知因素。完成後，應能回答一個具體問題，幫助雙方決定怎樣繼續。

是十位同事使用，還是每天有很多客戶同時使用？文件會多久更新一次？哪些結果要人手檢查？這些情況會影響需要做的工程和日後營運安排。

先用小範圍試用，了解實際使用量、修正工作和服務表現，再決定擴展方式，比一開始假設所有人都會怎樣用更可靠。

第一個里程碑最好能讓使用者完整試做一件事，即使只支援一小部分情況。試過之後，就有根據決定要增加甚麼、調整甚麼，或暫停哪個想法。

初次討論時，帶來目前流程、目標、涉及的系統和不能改動的日期。我們再按你的項目情況，討論工作順序、配合事項及合適的第一步。